不確実性に対応するサプライチェーン改革

• ２１世紀にはいり、あらゆる面で不確実性が高まっており、それに対応する経営体制の構築が企業の競争力を決定する時代に入っております。
• 不確実性とは、「予測が困難な散らばり」と定義できます。
• ２０世紀型の「生産計画」を月次、四半期で策定して実行するモデルでは、対応が後手に回る「予測が困難な散らばり」の発生頻度が需要の変動において高まっています。
• 「予測が困難な散らばり」に対応するためには発想を根本的に変える必要があります。
• しかし、どのように発想を変えればよいのか、そのためのガイドラインをお持ち合わせの企業は極めて少ないのが現状です。
• 不確実性に対応するための基本原則は以下の三つです。
• 納期圧縮：事業オペレーションの潜在的な最短リードタイムを維持
• 大数の法則：不確実性をまとめて大数の法則を利用（変動をまとめる工夫を構築）
• 日次対応：人手に極力頼らない、日次で変動に対応する仕組みを構築
• ジェイフェニックスリサーチでは、不確実性の時代において、高付加価値化を目指す貴社に対して、以上の三つの視点を貴社に導入することをご支援します。
• 短期間かつリーズナブルなコストで実現するためのコンサルテーションを行い、貴社業界におけるリーディングポジションを築くことに貢献いたします。

詳細は以下のPDFファイルをご覧ください。

ジェイフェニックスリサーチによるサプライチェーン改革